新年伊始，万象更新。在这辞旧迎新、欢度鼠年新春的美好时刻，我谨代表公司董事会、总经理室并以我个人的名义，向大家拜年，祝各位新春快乐、心想事成!向一年来为公司发展和进步给予关心和支持的各级领导表示衷心的感谢!向所有关心支持我公司发展进步的社会各界人士、公司全体员工及其家属致以崇高的敬意和新春的问候!

　　2019年，新中国迎来了70华诞。我们公司也在转型升级、坚持高质量发展中走过了不平凡的一年。面对严峻复杂的经济形势和竞争激烈的市场环境，公司上下精诚团结，抢抓发展机遇、沉着应对各种风险挑战，推动企业上了一个更大的台阶。

　　市场结构进一步优化。我们采取“有保有压、有进有退”的发展方针，有计划地压缩山东、东北等不良市场，重点巩固天津、银川、河北和本土等优质市场。抓住契机发展浙江、上海等市场，建立新客户，开发新项目。加大力度拓展国外市场，承建了沙特政府保障房工程，提升了工泰品牌在国外的影响力。

　　产业结构进一步优化。我们坚持正确的发展定位，扬长避短，错位发展，实行差别化竞争，努力做好房产主业，积极加大钢结构、装配式建筑的在产业中的比重，新增了装饰装修专业承包资质，努力实现多元经营，提高了经营效益。

　　合作机制进一步优化。我们坚持合作发展策略，借鸡生蛋、借船出海。先后和万科、中冶科工、上海建筑、融创集团等大型央企、上市公司携手，走特色发展之路，既获得了好的项目来源，也学习了先进的管理经验，锻炼了管理队伍，提升了项目管理水平。

　　管理机制进一步优化。新开工项目实行公司、分公司和项目部三方认证，摒弃挂靠式、粗放式经营方式，加强项目三级管理，有效降低了成本，防控了各类风险。

　　创新机制进一步优化。全年共获得国家级QC成果两项，省市级成果10多项。获得省级以上优质工程奖、优质结构奖、文明标化示范工地奖项16项。银川分公司广泛采用BIM技术，刷新了多项施工工艺记录。

　　队伍结构进一步优化。全年共晋升高级工程师6人。 8人通过二级建造师考试，5人通过一级建造师考试。先后招聘了外语翻译、施工员、安全员等各类急需人才30多名，管理队伍构成进一步优化合理。

　　党建、企业文化建设机制进一步优化。坚持以党建指导发展，用发展促进党建，公司党建工作受到市委组织部表扬，“不忘初心、牢记使命”主题教育活动有声有色，多名同志向党组织递交了入党申请，慈溪项目部创建红色项目部取得了显著的成效。

　　今年是公司全面启动“二次创业”的关键之年、打赢“十三五”收官攻坚战的决胜之年。新的一年，我们要大力弘扬不畏艰难、锐意进取的责任担当，强化真抓实干、勇于进取的工作作风，全面落实2020年的各项计划工作：

　　——我们要继续提高管理能力、团队执行力和工作效率，严格执行各项制度与流程，确保各项工作及时、高效、准确达成。

　　——我们要继续坚持绩效原则和结果导向，明确目标责任，紧抓落实，坚定不移地贯彻落实各项经营指标，确保全年工作按计划有序推进。

　　——我们要继续加强团队建设，倡导“团队协作，相互尊重”的工作理念，加大梯队培养、人力资源储备的工作力度，力争建立一支有素质、有激情、务实高效的企业团队。

　　——我们要继续加强企业文化建设，坚持社会主义核心价值观，倡导爱岗敬业和主人翁意识，弘扬企业正气，增强企业正能量。

　　决胜“十三五”收官攻坚战的号角已经吹响，开弓没有回头箭。我们要坚定不移地朝着既定目标走下去!尽管新的一年里我们还会面临更多、更大的困难和挑战，但挑战也同时蕴育着新的发展机遇。风云变幻，最需要的是战略定力;竞争激烈，最重要的是急流勇进;迎接挑战，最根本的是改革创新。我坚信：只要我们全体工泰人继续发扬不怕困难、不怕艰辛、勤奋拼搏的工作精神，统一思想，坚定信心，同心同德共谋发展，精诚协作昂扬向前，我们就一定能在新的一年里取得新的成就和辉煌!

　　最后，再次祝大家春节快乐，祝愿工泰的明天更加美好!