为进一步强化企业规范高效管理，总结今年“安全生产月”活动，巩固公司上半年发展的良好成果，乘势推进下半年企业健康、高质量发展，公司于8月16日下午召开了“安全生产月”活动总结暨上半年工作总结视频会议。会议主会场设在公司一楼多功能会议厅，在天津、银川和唐山均设视频会议分会场。

　　公司董事长、总经理、副总经理、公司总部全体工作人员、驻海安分公司经理、项目经理、主办会计、技术负责人、安全负责人出席了主会场会议，其他同志在分会场参加会议。

　　会议由工会主席程军主持，共进行了六项议程。

　　首先由工会主席程军通报了今年“安全生产月”活动和工会夏季慰问职工期间检查各分公司职工食堂、宿舍及职工考勤等方面的评比情况。从6月18日开始，公司副总经理谢春烽率队对全公司13个国内工程项目进行了历时一个多月的全方位、拉网式、安全、质量大检查，慰问坚持工作在高温第一线的员工。公司董事长卢宏银从百忙中飞赴沙特慰问坚守在国外工地的员工。

　　通过检查，各分公司和项目部都能关心职工生活，食堂宿舍管理规范有序，环境良好，设施完善，坚持菜品留样制度，制度、台账齐全完整、职工考核到位。

　　接着，会议由安全设备科长张恒林通报了今年“安全生产月”安全检查情况。

　　张科长通过PPT的形式全程、直观地回顾了安全大检查情况，充分肯定了各分公司和项目部安全生产抓得紧、抓得实，富有成效，全公司上半年安全生产形势稳中向好，稳中有升。对13个项目逐一进行了综合评比打分，对优胜项目部给予了表扬和奖励;对存在问题的项目进行通报批评，开具整改、停工和罚款通知书。

　　张科长还就安全管理的专业技术问题进行了辅导和讲解。

　　第三，公司审计监察科长储祥春小结了上半年审计工作情况。储科长从项目部材料采购、员工考核、合约管理、成本控制、OA流程执行等方面进行了小结和点评。储科长强调下半年的工作重点是进一步强化成本管理，严格执行公司的各项制度。

　　四是由公司副总经理谢春烽对今年“安全生产月”安全、质量检查情况进行点评，对下半年工作进行部署。

　　谢总首先通报了安全生产大检查结果，宣布了公司的奖罚决定。接着谢总用大量的现场图片详细分析了13个工程项目中安全生产管理的亮点做法和存在问题。大到施工安全方案的编制，小到一个加固螺丝的处理，谢总都做了深入浅出的分析，与会人员认为这样精当的点评对今后安全生产管理具有很强的指导意义。对于下半年的工作，谢总从完善制度汇编、强化人才建设和队伍管理、提升工泰品牌、加大工程款回收力度、改进工作作风，提高工作效率等方面做了全面部署。

　　五是公司副总经理何永祥总结了今年上半年公司财务情况，提出了下半年的工作意见。

　　何总认为，上半年，公司各级领导和财务人员坚决贯彻年初的工作部署，强化成本、资金管理，规范会计流程，优化资金供给，保证了企业健康、高质量发展。下半年要在发票管理、加强资金集中支付、强化内控管理、劳务用工管理、材料采购等关键环节上出实招、下真功。他希望公司上下要进一步强化责任担当意识、团队意识、开拓进取意识，开创企业发展的新局面。他还组织大家学习了江苏省人社厅、住建厅关于建筑工人实名制管理的有关规定，要求各分公司和项目部切实遵照执行。

　　最后，公司董事长、总经理卢宏银做了重要讲话。卢总对上半年“安全生产月”活动给予充分肯定，认为此次安全质量查得实、查的细，查到了问题，找到了结症，提出了解决的办法，富有成效，这样的活动要一以贯之地进行下去，要利用现代信息技术及时反馈整改情况，建立回执制度。他指出，一切安全质量问题，表象在现场，根子在人，特别是安全管理人员，第一位的是强化和提升自身的安全责任意识。

　　卢总对公司下半年的发展态势做了展望，强调要放大我们自己的优势，强化班子建设，优化班组队伍，大力培养储备人才。要进一步解放思想，深化企业内部改革，推动班子和队伍优化重组，提升团队执行力。要全力做好沙特胡莱斯别墅群工程，稳步推进国内项目工程，力争全面完成全年的目标任务，以优异成绩庆祝新中国70华诞。

　　视频会议一结束，天津何存旺分公司立即召开分公司管理人员会议，落实会议精神和卢总的讲话要求，何存旺经理表示要继续发挥分公司的标杆作用，再接再厉，奋战5个月，高质量、高效益完成全年目标任务。