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• 发布时间：2021-02-26
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【概要描述】——南通工泰天津分公司召开2021年初工作会议

 

    牛年新春伊始，南通工泰天津分公司2021年初工作会议在公司多功能会议室顺利召开。

    20日上午，公司董事长、总经理卢宏银、公司副总经理何存旺、何永祥、天津分公司经理丁加华、副经理朱昌明出席会议并在主席台就座。分公司全体管理人员、总公司各科室负责人等90余人参加了会议。

    会议由天津分公司副经理朱昌明同志主持，朱昌明副经理首先代表分公司宣读了《天津分公司关于加强分公司建设和管理制度的补充规定》，他强调今年将以总公司的系列管理制度和分公司的管理补充规定为依据，强化考核，奖优罚劣，进一步夯实分公司的管理基础，努力提升管理水平。

    天津分公司经理丁加华对分公司过去一年的工作做了总结。他说，2020年，在总公司的正确领导下，天津分公司发扬分公司敢打硬仗、善打胜仗的优良传统，坚守、巩固、拓展京津冀市场，以团队建设为抓手，以安全质量管理为突破口，以利润进账为核心，上下一心，开拓进取，不平凡的一年取得了不俗的成绩：全年交付竣工项目两个，新开项目两个，完成施工面积     平米实现产值    亿元。分公司创优创文有了新的进展，共获得优质结构奖6项，竣工结构杯3项，国家、省市级工法、QC成果8项。

    接着，丁总从安全质量管控、劳务用工管理、成本控制、工程款清收、专业人才培养等方面对分公司今年的工作做了部署和安排。他要求，分公司全体同仁要发扬成绩，戒骄戒躁，务实创新，扎扎实实做好工作，有序推进在建工程，全力以赴做好新开工程的各项准备工作，保证分公司所有工作实现开门红，圆满完成总公司下达的全年产值4个亿、利润4千万的目标任务。

    公司副总经理何存旺对天津分公司2020年的工作给予充分肯定，并对今年的工作提出了要求。他特别强调要重视工程的预、决算和合约的审定工作，强化劳务用工管理、分包合同管理，降低成本、提升效益。天津分公司作为南通工泰在外省的一个较大分公司，多年来有着较好的经营基础，我们要主动作为，积极协调各方关系，努力实现互利共赢。

     公司副总经理何永祥对新的一年分公司工作提出了“三抓、三管”的具体要求。他强调，新的一年，分公司从上到下务必抓好队伍管理，管好用工成本，降低财务费用。必须明确，企业不养闲人，项目不养懒人；务必抓好安全质量和文明施工，严格管控工程质量，提升企业形象；务必抓好全过程管理，强化事前规划、事中监督、事后总结纠偏，细节决定成败，粗放的管理不可能产生良好的效益，因此分公司必须实实在在提高管理水平。

    最后，公司董事长、总经理卢总做了总结讲话，卢总充分肯定了天津分公司过去一年取得的可喜成绩。

    卢总指出，2021年注定是不平凡一年，面对新的挑战和机遇，我们将进一步优化市场布局，立足京津冀，做好做活天津市场，关注“长三角”，大力拓展南通及周边市场，寻求优质合作伙伴，合作共赢。卢总要求分公司和四个项目部要把各位领导的要求不折不扣加以落实，切实提高执行力，不务虚声，不尚空谈，用优异的成绩为南通工泰再创辉煌做出天津分公司人应有的贡献。