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公司召开分公司经理工作会议

公司召开分公司经理工作会议

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-04-06
  • 访问量:0

【概要描述】    4月5日上午,公司在三楼会议室召开分公司经理和科室负责人会议,董事长、总经理卢总主持了会议,副总经理何存旺、何永祥出席会议并讲话。

    会议开始前,各分公经理首先向卢总递交了2021年安全生产责任书。

    接着,卢总介绍了企业的发展状况和设想。他说,公司目前正在全力贯彻落实市委、市政府关于推进建筑业高质量发展的意见和要求,布局长三角,巩固京津冀,深耕本土市场,各项工作都取得了可喜的成果。各分公司要按照总公司的部署和要求,再接再厉,细化工作部署,强化责任落实,为完成年度目标打好基础。

    然后,各分公司经理和部门负责人逐一汇报了一季度的工作情况,介绍了接下来的工作思路和举措。

副总经理何存旺、何永祥分别就各自分管的工作领域提出了具体的要求,布置了相关工作。

    最后,卢总做了总结讲话,布置了下一阶段的工作。卢总强调,要以迎接建党100周年为契机,做好党建、工会和群团工作,组织党员干部学党史、悟思想、出实招、促发展。

    公司所有人员特别是各级管理人员都必须树立担当意识、进取意识、服务意识、大局意识和忠诚意识,全心全意维护公司整体利益,尽心尽力做好本职工作,为项目服务,为一线服务,为企业发展做出实实在在的贡献。

    精心筛选优质项目,努力承接优质工程。强化成本核算和控制,做好项目的预、决算工作,提质增效,降低成本,最大限度增加项目盈利。

    加强人才培养,通过多种途径招聘、延揽、培养各类人才,壮大技术人员队伍。

    加大清收工程欠款的力度,组织转班,责任到人,限时划片,挂图作战,实现清欠工作的新突破,助力企业的可持续发展。







 

公司召开分公司经理工作会议

【概要描述】    4月5日上午,公司在三楼会议室召开分公司经理和科室负责人会议,董事长、总经理卢总主持了会议,副总经理何存旺、何永祥出席会议并讲话。

    会议开始前,各分公经理首先向卢总递交了2021年安全生产责任书。

    接着,卢总介绍了企业的发展状况和设想。他说,公司目前正在全力贯彻落实市委、市政府关于推进建筑业高质量发展的意见和要求,布局长三角,巩固京津冀,深耕本土市场,各项工作都取得了可喜的成果。各分公司要按照总公司的部署和要求,再接再厉,细化工作部署,强化责任落实,为完成年度目标打好基础。

    然后,各分公司经理和部门负责人逐一汇报了一季度的工作情况,介绍了接下来的工作思路和举措。

副总经理何存旺、何永祥分别就各自分管的工作领域提出了具体的要求,布置了相关工作。

    最后,卢总做了总结讲话,布置了下一阶段的工作。卢总强调,要以迎接建党100周年为契机,做好党建、工会和群团工作,组织党员干部学党史、悟思想、出实招、促发展。

    公司所有人员特别是各级管理人员都必须树立担当意识、进取意识、服务意识、大局意识和忠诚意识,全心全意维护公司整体利益,尽心尽力做好本职工作,为项目服务,为一线服务,为企业发展做出实实在在的贡献。

    精心筛选优质项目,努力承接优质工程。强化成本核算和控制,做好项目的预、决算工作,提质增效,降低成本,最大限度增加项目盈利。

    加强人才培养,通过多种途径招聘、延揽、培养各类人才,壮大技术人员队伍。

    加大清收工程欠款的力度,组织转班,责任到人,限时划片,挂图作战,实现清欠工作的新突破,助力企业的可持续发展。







 

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    4月5日上午,公司在三楼会议室召开分公司经理和科室负责人会议,董事长、总经理卢总主持了会议,副总经理何存旺、何永祥出席会议并讲话。

    会议开始前,各分公经理首先向卢总递交了2021年安全生产责任书。

    接着,卢总介绍了企业的发展状况和设想。他说,公司目前正在全力贯彻落实市委、市政府关于推进建筑业高质量发展的意见和要求,布局长三角,巩固京津冀,深耕本土市场,各项工作都取得了可喜的成果。各分公司要按照总公司的部署和要求,再接再厉,细化工作部署,强化责任落实,为完成年度目标打好基础。

    然后,各分公司经理和部门负责人逐一汇报了一季度的工作情况,介绍了接下来的工作思路和举措。

副总经理何存旺、何永祥分别就各自分管的工作领域提出了具体的要求,布置了相关工作。

    最后,卢总做了总结讲话,布置了下一阶段的工作。卢总强调,要以迎接建党100周年为契机,做好党建、工会和群团工作,组织党员干部学党史、悟思想、出实招、促发展。

    公司所有人员特别是各级管理人员都必须树立担当意识、进取意识、服务意识、大局意识和忠诚意识,全心全意维护公司整体利益,尽心尽力做好本职工作,为项目服务,为一线服务,为企业发展做出实实在在的贡献。

    精心筛选优质项目,努力承接优质工程。强化成本核算和控制,做好项目的预、决算工作,提质增效,降低成本,最大限度增加项目盈利。

    加强人才培养,通过多种途径招聘、延揽、培养各类人才,壮大技术人员队伍。

    加大清收工程欠款的力度,组织转班,责任到人,限时划片,挂图作战,实现清欠工作的新突破,助力企业的可持续发展。

 

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