总结经验,降本增效,为公司可持续发展再献计策
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- 来源:
- 发布时间:2021-10-13
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【概要描述】——公司召开分公司经理和主办会计工作会议
10月8日下午,公司董事长、总经理卢总在前期分赴各分公司、项目部调研的基础上,主持召开了分公司经理和主办会计工作会议。会议围绕“总结经验,降本增效,为公司可持续发展再献计策”的主题,进行了多项议程。
首先,公司预算部负责人王彬彬解读了预算科的工作职能和规范,分析了预算在项目管理中的地位和作用,他强调要认真做好投标前、中标后、工程建设过程中和竣工决算等几个主要环节的预算工作。预算员们应当尽职履责,强化造价分析和成本核算。他请求分公司领导和项目经理要更加关心和支持预算工作。
接着,分公司经理汤富强、丁加华、韩波、韩良仁和张益桃等,先后汇报了各自推进分公司建设、强化工程安全质量管理的经验和体会,同时为公司的可持续健康发展提出了宝贵的意见和建议。
公司副总经理何存旺对各分公司上半年的成本控制与核算、合约的规范化管理做了总结点评,何总要求进一步加大成本管控的力度,严格合约签订、履行和保管的程序,压实责任。主办会计要主动参与管理,在材料耗用、工程进度、人工占比等各项数据的汇总比较中严格控制成本,提升效益。
公司副总经理何永祥分析了公司今年的财务现状,布置了下半年的财务重点工作。他强调,分公司主办会计在工程降本增效中应该有更大的作为,大家要积极主动参与项目管理,走出办公室,到现场去,到一线去,把握实情,提出有效有益的建议,发挥好内当家们应有的作用。
公司安全总监于长生向大家通报了近期建筑领域安全生产形势,分析了新安全生产法施行后建筑企业安全管理面临的难点和重点,一一列出了安全管理必须重点抓好的领域、岗位和人员,提出要以如履薄冰的敬畏心态和慎终如始的敬业精神抓好安全管理,为公司的可持续发展保驾护航。
会议最后由卢宏银董事长做总结讲话。卢总充分肯定了大家大半年来所做的工作和取得的成绩,布置了当前和今年要完成的主要工作和管理重点。一是要推进精细化管理,坚决杜绝粗放式的经营。责任到人,管理到位。二是各级管理者,尤其是分公司领导要精心谋划工作,既要有决心、有信心,更要有扎实的举措,化风险为机遇,推动分公司工作再上新台阶。三是一如既往抓好市场开拓和经营管理,重点把浙江、银川、天津和本土市场建设、巩固好。卢总要求大家把思想统一到今天的会议精神上来,统一到公司决策和部署上来,不畏困难,不惧挑战,勠力同心,为圆满完成年度目标而不懈努力,再立新功。
总结经验,降本增效,为公司可持续发展再献计策
【概要描述】——公司召开分公司经理和主办会计工作会议
10月8日下午,公司董事长、总经理卢总在前期分赴各分公司、项目部调研的基础上,主持召开了分公司经理和主办会计工作会议。会议围绕“总结经验,降本增效,为公司可持续发展再献计策”的主题,进行了多项议程。
首先,公司预算部负责人王彬彬解读了预算科的工作职能和规范,分析了预算在项目管理中的地位和作用,他强调要认真做好投标前、中标后、工程建设过程中和竣工决算等几个主要环节的预算工作。预算员们应当尽职履责,强化造价分析和成本核算。他请求分公司领导和项目经理要更加关心和支持预算工作。
接着,分公司经理汤富强、丁加华、韩波、韩良仁和张益桃等,先后汇报了各自推进分公司建设、强化工程安全质量管理的经验和体会,同时为公司的可持续健康发展提出了宝贵的意见和建议。
公司副总经理何存旺对各分公司上半年的成本控制与核算、合约的规范化管理做了总结点评,何总要求进一步加大成本管控的力度,严格合约签订、履行和保管的程序,压实责任。主办会计要主动参与管理,在材料耗用、工程进度、人工占比等各项数据的汇总比较中严格控制成本,提升效益。
公司副总经理何永祥分析了公司今年的财务现状,布置了下半年的财务重点工作。他强调,分公司主办会计在工程降本增效中应该有更大的作为,大家要积极主动参与项目管理,走出办公室,到现场去,到一线去,把握实情,提出有效有益的建议,发挥好内当家们应有的作用。
公司安全总监于长生向大家通报了近期建筑领域安全生产形势,分析了新安全生产法施行后建筑企业安全管理面临的难点和重点,一一列出了安全管理必须重点抓好的领域、岗位和人员,提出要以如履薄冰的敬畏心态和慎终如始的敬业精神抓好安全管理,为公司的可持续发展保驾护航。
会议最后由卢宏银董事长做总结讲话。卢总充分肯定了大家大半年来所做的工作和取得的成绩,布置了当前和今年要完成的主要工作和管理重点。一是要推进精细化管理,坚决杜绝粗放式的经营。责任到人,管理到位。二是各级管理者,尤其是分公司领导要精心谋划工作,既要有决心、有信心,更要有扎实的举措,化风险为机遇,推动分公司工作再上新台阶。三是一如既往抓好市场开拓和经营管理,重点把浙江、银川、天津和本土市场建设、巩固好。卢总要求大家把思想统一到今天的会议精神上来,统一到公司决策和部署上来,不畏困难,不惧挑战,勠力同心,为圆满完成年度目标而不懈努力,再立新功。
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——公司召开分公司经理和主办会计工作会议
10月8日下午,公司董事长、总经理卢总在前期分赴各分公司、项目部调研的基础上,主持召开了分公司经理和主办会计工作会议。会议围绕“总结经验,降本增效,为公司可持续发展再献计策”的主题,进行了多项议程。
首先,公司预算部负责人王彬彬解读了预算科的工作职能和规范,分析了预算在项目管理中的地位和作用,他强调要认真做好投标前、中标后、工程建设过程中和竣工决算等几个主要环节的预算工作。预算员们应当尽职履责,强化造价分析和成本核算。他请求分公司领导和项目经理要更加关心和支持预算工作。
接着,分公司经理汤富强、丁加华、韩波、韩良仁和张益桃等,先后汇报了各自推进分公司建设、强化工程安全质量管理的经验和体会,同时为公司的可持续健康发展提出了宝贵的意见和建议。
公司副总经理何存旺对各分公司上半年的成本控制与核算、合约的规范化管理做了总结点评,何总要求进一步加大成本管控的力度,严格合约签订、履行和保管的程序,压实责任。主办会计要主动参与管理,在材料耗用、工程进度、人工占比等各项数据的汇总比较中严格控制成本,提升效益。
公司副总经理何永祥分析了公司今年的财务现状,布置了下半年的财务重点工作。他强调,分公司主办会计在工程降本增效中应该有更大的作为,大家要积极主动参与项目管理,走出办公室,到现场去,到一线去,把握实情,提出有效有益的建议,发挥好内当家们应有的作用。
公司安全总监于长生向大家通报了近期建筑领域安全生产形势,分析了新安全生产法施行后建筑企业安全管理面临的难点和重点,一一列出了安全管理必须重点抓好的领域、岗位和人员,提出要以如履薄冰的敬畏心态和慎终如始的敬业精神抓好安全管理,为公司的可持续发展保驾护航。
会议最后由卢宏银董事长做总结讲话。卢总充分肯定了大家大半年来所做的工作和取得的成绩,布置了当前和今年要完成的主要工作和管理重点。一是要推进精细化管理,坚决杜绝粗放式的经营。责任到人,管理到位。二是各级管理者,尤其是分公司领导要精心谋划工作,既要有决心、有信心,更要有扎实的举措,化风险为机遇,推动分公司工作再上新台阶。三是一如既往抓好市场开拓和经营管理,重点把浙江、银川、天津和本土市场建设、巩固好。卢总要求大家把思想统一到今天的会议精神上来,统一到公司决策和部署上来,不畏困难,不惧挑战,勠力同心,为圆满完成年度目标而不懈努力,再立新功。
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