为了全力做好今年后三季度的经济工作，力争把疫情造成的影响降到最小，确保完成公司年初提出的工作目标任务，5月3日下午，公司在三楼会议室召开了年度经营生产工作会议。

　　卢宏银董事长兼总经理、三位副总经理、各分公司经理、公司科室负责人、各分公司主办会计等20余人参加了会议。

　　会议由何存旺副总经理主持，安全科、财务科、审计科负责人就安全生产、财务管理、审计要求做了布置和安排。

　　副总经理谢春烽全面分析了目前面临的安全、质量管理状况，实事求是地总结了成绩和不足，提出了明确而可行的整改措施，要求各分公司、项目部要坚决按照公司的部署全力抓好安全质量管理、制度落实、队伍建设等工作，确保全年目标的实现。

　　何永祥副总经理对财务管理细则、运行流程、涉税处理、财务风险防控等都做了细致明确的规范。

　　在听取了各部门负责人的发言后，卢总做了全面的总结。他说，在抗击疫情取得初步胜利的时刻，我们召开了一个重要的会议，会上同志们畅所欲言，献计献策，谋工作、提举措，群情振奋;分管领导和部门负责人提出了下一阶段工作目标和要求，有力度，接地气。

　　卢总深入分析了当前的宏观、微观经济形势，提出了后疫情时期强化经营开拓、完善内部管理的设想和举措，要求各分公司和各部门一定要创新思路，创造性的开展工作，兢兢业业把分公司建设好，踏踏实实把部门工作做好，补短板、强弱项。振奋精神，砥砺奋进，攻坚克难，开拓前进，扎扎实实做好下一阶段市场巩固开拓、在手工程建设、安全质量管理、队伍素质提升、财务风险防控、项目提质增效等各项工作，为完成全年目标奠定坚实基础。

　　会前，卢总还率队观摩了海安金水湾凤凰城项目工地。