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• 发布时间：2021-02-24
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【概要描述】    瑞鼠送旧岁，金牛迎新春。新春伊始，南通工泰海安分公司2021年工作部署暨安全教育培训会议在公司多功能会议室顺利召开。

    18日上午，公司董事长、总经理卢宏银、公司副总经理何存旺、何永祥、工会主席程军、海安分公司经理韩良仁出席会议并在主席台就座。分公司全体管理人员、总公司各科室负责人共50余人参加了会议。

    会议由程军同志主持。

    海安分公司经理韩良仁首先对分公司过去一年的工作作了总结。过去的一年，在总公司的坚强正确领导下，分公司坚定信心，团结拼搏，攻坚克难，完成了海安牧原现代化生猪养殖场白甸（一、二期）、海安牧原雅周现代化生猪养殖场工程、海安开发区银杏花苑、民桥花苑四个项目的大部分工程，全年完成施工面积近5万平米，产值超2亿元。分公司在众多参与牧原生猪养殖场的建设单位中脱颖而出，以过硬的质量和精细到位的管理赢得牧原集团的肯定，成为牧原集团在南通乃至江苏地区的首选合作伙伴。白甸猪场项目多次承担市主管部门和白甸镇党委政府党建、安全文明施工会议现场，为今年与牧原集团的继续合作奠定了良好的基础。

    银杏花苑项目坚持高标准定位、信息化、智能化、全过程、全员管理，工程质量和形象有了新的突破，多次受到甲方和主管部门的表扬。韩经理还从安全质量管理、文明现场施工、劳务用工管理、人才培养、团队建设等方面对分公司一年来的工作做了回顾，对2021年度的分公司工作做了部署和安排。

    海安分公司项目部经理许晋榕、蒋业华、陶勇和袁永祥四位同志做了表态发言，他们表示，要以过去的成绩为新的起点，在总公司和分公司的统一领导下，团结一心，再接再厉，勇攀新高峰，再创新佳绩。

    公司副总经理何永祥就新的一年分公司的财务管理、材料采购、劳务用工、分项工程管理等提出了具体的要求。他强调，分公司及各项目部要发扬工泰人大局意识强、能吃苦、善打硬仗的光荣传统，把在建项目扎扎实实管理好，做出工泰新标杆，提升工泰新形象。

    公司副总经理何存旺对分公司2021年各工程的预决算、合约的签订和规范履约等方面做了培训。他指出，公司的生存和发展靠的是工程的盈利，而每一个项目能否盈利的前提一方面是合约条款是否严谨规范、具有法律的可追溯性；另一方面必须加强工程的预算和决算工作，因此他要求分公司要把各项基础工作做实做细，确保每个项目都有合理的盈利。

    最后，公司董事长、总经理卢总做了总结讲话，卢总充分肯定了海安分公司在韩良仁经理的带领下取得的可喜成绩。他说，海安分公司这几年接连打了几个硬仗和胜仗，从海安转战西北，与宁夏电建合作，再到通州湾发电场项目，所有工程都做得很漂亮，得到多方的肯定。去年，与牧原集团首度合作承建海安牧原现代化生猪养殖场，分公司在没有更多经验的情况下，边干边学，克难攻关，硬是在较短时间内打了一个漂亮仗，希望工泰人在新的一年里继续将这种精神发扬光大，为企业的高质量发展做出新的贡献。

    卢总强调，2021年注定是不平凡一年，面对新的挑战和机遇，我们必须审时度势，强化决策的前瞻性和准确性，进一步优化市场布局，在天津市场、长三角市场和本土及周边市场上做足文章，抓好在手工程，拓展优质项目资源，坚定信心，牢牢把握好安全质量管理、人才队伍建设、市场开拓优化、智能化信息管理等几个主要环节，一步不让，抓紧抓实，开好南通工泰“十四五”建设的第一步。

    卢总最后勉励全体工泰人牛年要发扬“三牛”精神，发扬拓荒牛的开拓精神，披荆斩棘，奋勇向前；发扬老黄牛的吃苦精神，不知疲倦，默默耕耘；发扬孺子牛的奉献精神，爱岗敬业，与公司同成长，共进步，不负美好春光，奋力奔跑，共同创造工泰美好的明天！